歳を重ねるごとに、

人と会うと、

その人の立ち振る舞いや、所作や、人との関わり方を見るにつけ、

その人が、それまでの間に、

どれだけの人と、

どれくらいの深さで関わり、

どんな経験をしてきたのか、

何となく透けて見えてしまうのだろうな、と思うことが多くなっていく気がします。

 

矢面に立ち続けてきたのか、

うまく逃げ回り続けたのか、

批判にさらされてきたのか、

傷ついてきたのか、

ぬるま湯に浸かってきたのか、

過酷で厳しい環境で越えてきたのか、

受け入れたのか、

受け止めもしなかったのか、

人と向き合ったのか、

自分と向き合ったのか、

多くの人と関わったのか、

都合の良い少ない人とだけ付き合ってきたのか、

一人当たりと深く真剣に向き合ったのか、

都合よくうまく適当に付き合ってきたのか、

自分の答えを出したのか、

依存したのか、

チャレンジしたのか、

逃げたのか、

自分で選択したのか、

人に委ねたのか、

考えたのか、

感情のままに動いたのか、

 

ほんの些細とも思える、その時その時、一つ一つの、その連続が、

その人の人生を創り出し、

創り出した結果は、今この瞬間のアウトプットの全てが結果となって証明され、

それはもう、何をどう取り繕おうと、どうしようもなく、

顔も、仕草も、所作も、言葉も、声も、

何から何まで、ただただ晒されて、

無理してようと、自然だろうと、

他人の一方的な価値観と今で評価される。

残念ながら、人は自分のことは棚に上げて、人を観ては一撃で見抜くことだけはしてしまう。

一撃なのです。

一撃で勝手に誰かのことを評価して生きています。

 

私は私の基準で他人を勝手に評価するように、

私の今この瞬間は、全ての他人の、一人一人の勝手で評価される。

私のアウトプットを面白いと言う人もいれば、

面白くないと言う人もいる。

どんな評価を社会から受けようと、今更ながら、それが、普通と言えば普通であり、

そういう場がいわゆる社会というやつなのだと思います。

 

人は、人前に立つと、良く見られたいと思うのだと思う。

それはリアルな場でも、ＳＮＳの発信でも、このブログにせよ、

多くの人に見られる前提の場においては、多かれ少なかれ意識するのが通常の神経だし意識でしょう。

ただ、良く見られたいと思えば思うほど、良く見せようとしているのが透けて見えるリスクも比例して付き纏う。

だとすると、自分とは何者かということを他人に伝えるには、

自分は、具体的に何をやって来たのかの事実だけしかなく、

それをどうぞ好きなように評価して下さい、というのが最も潔いということなのでしょう。

 

人は、自分がやってきたことは自分で肯定したい。

良い評価をされれば嬉しいし、悪く言われれば悲しいというのは本能だとして、

ただ、伝えたとて、

それが何なんだ、と思う人もいるし、

それは素晴らしいと、思う人もいるし、

アホかと思っても、素晴らしいと言う人もいるし、

素晴らしいと思っても、アホかと言う人もいるだろうし、

今日、アホだと思っていても、明日変わることもあるだろうし、

その逆も、当然あるだろうし、

聞いてもいない人もいるだろうし、

興味すらない人もいるでしょう。

要するに、結局のところ、他人が自分をどう思っているかなど、分からない。

あるいは、思ってもいないかも知れないことすらも分からない。

評価は常に第三者でありながら、その第三者が何を思っているのかなど、結局のところ分からないし、

その第三者本人もまた、その時思ったことが本当なのかどうかすら分かっていないというのが、

本当のところなのではないか？

と思うわけです。

 

だとすると、

どうせ結局のところ、分からないのなら、

都合よく、自分は人からこう思われている、と勝手に思っておくことが、

最後の開き直り、切り札、としては最も効果的だと思うし、

逆に、何がどうあれ、私の周りの人は、みんな素晴らしい、と信じて疑わないことが、

最も生きやすい究極の思い込みなのだろうと思うわけですが、

ただ、そうなると、今度は、

自分にも他人にも、興味がない状態という究極の状態とも同義となってしまうリスクが出てきます。

最後は、相手のことを、どう思って、言うか言わないかの選択を勝手にしておくというのが、

一番いいのだろうな、となって、それじゃあ、今までとかわらないじゃんか、と一周回って、元に戻るだけになるのだけど(笑)、

ただ、この「一周回る」ということに実は意味があって、

どんなに透けて見えてしまう人に対しても、そう思わせてくれて「ありがとう」、

という敬意は、今までとは違って持てるようになります(笑)。

 

この「敬意」をもっておくことが一番いいのだろうな。

ということは、今までと変わらぬ感情とアウトプットをしていればいいので、無理することはなくて、

ただ、相手に対して敬意さえ持って「ありがとうございます」の気持ちさえ持っていれば、何を感じても言ってもいいのだ、

というのが、姑息かつ最強の方法なのだろうな、

と、フと思うことが先日ありました。

「あんた、ペラッペラで、クズでク〇で、なのに、人からどう見られたいかばかり気にしてるから、どんどん人から呆れられて、離れていくんだけど、それすら気が付いていないわけだから、もうとうしようもないのだけど、

それを気づかせてくれたあなたはなんて素晴らしい。本当にありがとう。」

で、最後に完結させて、終わらせてしまう(笑)。

敬意を持たれて嫌な人はいないと思うわけです(笑)。

それは、テクニックではなく、本当に敬意を持てるから、嘘や礼節でもマナーでも強制でもなく、シンプルに「敬意」なのですから、嘘はありません。

さらに、自分にも、結局のところ「素晴らしい」という言葉でポジティヴな思考だけで終わらせると、

特に根拠ないけど、自分は素晴らしいと「思い込める」わけで、

何の努力も労力もかけず、でも、自分はスカスカではなく、素晴らしいと反転できる最強の方法です(笑)。

そうすれば、そういうどうでもいいようなことに、いちいち脳を使って、人生時間をなくしていくことなどやめて、

本来やるべきことに、脳と神経と筋肉を使って、それこそ自分の理想とする素晴らしい人生とやらへ一歩でも向かえるでしょ、

と思うわけです(笑)。

 

フ、という瞬間にしては、それをあまりに長い文章でしつこく書いてしまう自分は、

果して、人からどう思われるのだろう？と気になって仕方ありません(笑)。

あぁ、なんて素晴らしい(笑)。

「シンシナティ・キッド」(原題：The Cincinnati Kid・1965年・アメリカ映画)

は、主演の「スティーブ・マックイーン」がポーカープレーヤーとしてトップに挑んでいく様が最高にクールです。

ただ、個人的には、脇を固める女優の一人、

「メルバ」演じる「アン＝マーグレット」の端正な顔立ち＆キュート＆持ち前の最強お色気(笑)で、

ポーカー最強に向かうマックイーン演じるキッドを執拗に誘惑していく様が、

主演のマックイーンを食ってしまう程に印象的で、最高の見所です(笑)。

ビジネスの場では、よく「一点集中」とか「一点集中突破」とか「マインドセット」という言葉が使われますが、

それらは、要するに、一つのことで成果を出したければ「それ以外はやめる」ということだと、私は思っています。

それをどれだけ続けられるかどうかが「集中力」とか「継続力」とかになってくるのですが、

どんなに大論たる言葉は知っていても、煩悩に負け続け(笑)、さらに全てが「面倒くさい」という最強の敵に負け続け(笑)、

刹那的な快楽に翻弄され続けるような現実しかなく、何の成果も得られていない私のような者にとって、

ストイックな心でポーカーで勝ち続けるマックーインですら、一瞬の誘惑に心奪われ、最後の大一番で負けてしまうという、この映画のストーリーは、

人生を考える上で、深く心に突き刺さってしまう示唆があります(苦笑)。

それでも、この映画の「アン＝マーグレット」の妖艶な魅力に触れる度、

私には、正攻法で成果など出すことなど絶対に無理だと、自分を理解させてくれるとも言える、私にとっての名作なのです(笑)。

 

どんな状況下でも成果を上げ続ける人はいる

環境や状況がどんな時になっても、シコシコと前年を越え目標達成していく人というはいます。

例えば、コロナだから業績が落ちる人もいれば、逆にコロナだから業績が上がる人もいます。

ところが、コロナであろうがなかろうが、一貫して成果だけは上げるという、帳尻合わせる人というのは実際にいるわけで、

何でこの人はそんなことができるんだろう？と思って、そのやり方や方法を、聞いたり、よくよく観た結果、

目標設定の立て方と、達成に至る方法において、大きく二つあることに気づきました。

Ａ・目標を高くして、着地を合わせるタイプ

Ａ・一つ目は、

①目標値を、強引に敢えて上げて、

②達成する為の方法を意図・計画して、

③その通りに行動量を増やして、

④着地した結果を判断する

タイプです。

 

例えば、

前年が１００万円・今期目標が１05万円だとします。

前年比１05％です。

①これに対して、敢えて強引に１２０万円の目標を立て、

前年比１２０％アップを目標にします。

②達成できるかどうかは別として、達成できる為の企画や計画を考えたり、方法を探ります。論理的には合えば、

③取敢えず、その行動だけはしてみようとします。この場合、全て行動できなくても、やるだけやってみようとします。

④行動量が増えるので、ヒット率は低くなっても、成功数は上がる可能性は増え、結果１０５％アップで着地する。

簡単な表にするとこのようになります。

 

Ｂ・目標を低くして、着地を合わせるタイプ

B・二つ目は、

①目標値を敢えて下げるか、前年と同じにして、

②過去ストックの成果の上がった方法を思い出して、

③その通りに行動して、期間内に達成して、もっと良くしようとモチベーションが上がって

④結果、前年より着地した結果が良くなった。

タイプです。

 

例えば、

前年が１００万円・今期目標が１05万円だとします。

前年比１05％です。

①これに対して、市況も景気も悪くなっているので、せいぜい前年並みか、少し悪くても良しとしようと、９５万～１００万円の目標を立て、

前年比９５～１００％でいい、にします。

②前年までのやり方から、良かった方法を選んだり、他の人がやっている方法で自分もできそうな方法を付け足します。

③それまでと変わらないペースで、その行動します。

④期間内に前年並みの結果が出ると、モチベーションが上がって、もっとやろうと行動量が増えて、成功数は上がるので、結果１０５％アップで着地する。

簡単な表にするとこうなります。

 

それぞれの対比と、自分と他人の違い

ＡとＢの両者を比較すると、こうなります。

↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓

 

大事なのは、自分がどちらのパターンなのか？

というここと、

他人(部下)はどちらのタイプか？

ということです。

 

要は、自分と他人がどちらのタイプなのかを知ることが大事と言えます。

自分がＡだからといって、Ｂの人にＡを押し付けると、打ち合わせの段階でこじれます。

これは、一定期間やってきながら、見て判断して行くしかないでしょう。

 

それぞれのリスクと、先に考えておくべきケア

目標は１０５％が達成されることですから、アプローチはどちらでも良いといえば良いと言えます。

ただ、それぞれのリスクがあります。

 

Ａの場合、１２０％の目標に対して１０５％の着地ですから、

本来は達成してるのですが、本人はいつまでも達成感の喜びが得られないことや、非効率を実感することです。

それに対していかにケアしていくかは先に考えておく必要があります。

 

Ｂの場合は、方法を考えたり、企画する思考がいつまでも育たず、市況や環境が良く伸びている時はいいのですが、

いざピンチになった時に、何をやったらいいのかを自分で考えなければならない時に、思考するというそもそものスキルが育っていないので、何をやったら分かりません。

特に、今のような正解が分からない時代は、自分で考えて、やってみて、自分の具体事例を積み重ねることが大切で、

それができないというのは致命的とも言えますから、

リスクヘッジとしては、案出しやディスカッションの場は、意図的に作ることだったりします。

 

選ばせると無能になる確率は高い

この場合、どちらも１０５％アップを実現していますから、どちらも成果を上げられる人ということを前提にしています。

どちらも、目標を達成できる人ですから、そもそもが優秀ということが前提です。

 

よって、結果を出していない人に、好きな方を選ばせると、大抵の場合Ｂを選びます。

最初からＢを選ぶ人の傾向は、結果が悪くなります。

 

比較してみると、行動量を増やすことは、共通していますから、成果の方程式の初動は、まずは行動量を増やすのが必須となります。

そもそも、これができません。

 

目標はあるのだけど、どうしていいのか分からない。

そもそもの、目標に対して何をしたら良いのか知識のストックがないのだから、何をどうしたらいいのかを知らない。

次に、方法を知ったところで、それは行動したくない。

だから、結果がついてこないのであって、そんなのに選ばせたら、いつまで経っても、結果は出てきません。

 

人は、そもそも、できるだけ行動したくないのです。

あるいは、すでに習慣化されたペース以上には行動したくない、すなわち、自分は変わらずに成果だけは欲しいという前提があります。

私など、その権化なようなものです(笑)。

 

無能を有能にする段階と、

有能のバリエーションを観て、アプローチを変える段階というのは、

全くの別問題です。

 

この時代に気づく私のおススメは

私のおススメはＡです。

短期で言えば非効率かも知れませんが、長期で見た場合、思考力や設計力や事例数で、圧倒的な差がつきます。

行動量を増やせる人は、それだけで成果を出せる確率は増えますが、

この限界は、時間です。

一日２４時間しかないので、年間８，７６０時間を使ったら、一年以内は、それ以上できないことになることです。

(まぁ、この領域に行ける人がいませんが。)

そうなると、いかに限られた時間で、成果を上げられるか？という領域になります。

「短期」と「長期」・「点」と「線」の相関関係

ここの段階からが実は恐ろしいと思っています。

長期的に見ると、変数的な組み合わせによる思考法に差がつきます。

今の時代は、何をやっていいのか、誰もが分からないので、その具体的方法の知識から得るというのは誰もが同じです。

ただ、その知識を「点」で捉えるのと、「線」で認識するのとでは全く違います。

例えば、

①この時代に何をやっていいのか分からない。

②何をしたらいいのだろう？そうだ、勉強しよう。

③ＳＮＳで成果を上げている人がいると聞いたので、その勉強をしよう。

④ＳＮＳの使い方を知る。

ここまでは、やろうと思えば誰もができます。

「短期」と「点」で終わる人のリスク

ただ、ここでいう「SNSの使い方」というのは「点」に過ぎません。

知ったところで、それを、どの線に組み合わせたらいいのかを思考して、組み立てて、設計できなければ、結果には繋がりません。

・出会いの場として、それまでの場の置き換えとして使うのか、

・出会った人と関係構築する場面で使うのか、

・商品紹介の場で使うのか、

・注文してもらう時の簡便さで使うのか、

「点」を知るだけでは、自分の持っている「線」上の、どこに「点」を置くのかが分からなければ、成果の確率には繋がらないのです。

あるいは、新たな「点」を、すでにストックしている「点」と組み合わせて、新たな「線」を生み出せるかどうか？

これらは、発想とか着想とか組み合わせといった思考上の問題です。

こればかりは、過去に鍛えられた、「点」の数と、「線」の数のストックが多い方が圧倒的に有利です。

ということは、新たな発想や、新たな価値というのは、

過去にストックされた「点」と「線」の数に影響されるので、

こればっかりは、今日・明日では一気に増やすことはできません。

増やすには、どうしたらいいのか？

「考える」(点を線にする)と「行動」の数を増やし続けた方がいい。

だとすると、同じ結果が１０５％だとしても、Ａの方が将来的に圧倒差がついて、追いつこうにも追いつけないステージになっていることになります。

実験を分解する

私も何をしたらいいのか分かりません。

だから実験してみるしかないのです。

この実験というのは、

①点

②線

③仮説の行動

④結果検証

による連鎖をして、初めて実験と言えます。

「点」を増やすことを行動という人もいるし、

「行動」を増やすことを行動という人もいるので、

「実験」の定義が合いません。

最後は自分で好きな方を選べばいい

これを増やすには、増やそうとする時に増やそうとしても増えないのだから、その前に、増やしておくしかないのです。

私はそう思っていますが、

・「企画数」を増やすのか、

・「行動数」を増やすのか、

・どちらも増やすのか、

・どちらも増やさないのか、

成果に繋がる方程式は、人それぞれでしょう。

年齢もあるし、好き嫌いもあるし、得意かどうかもあると思うので、

よって、バリエーションを知って、まぁ、最後は、自分で選べばいいと思っています。

私は、面倒くさがり屋なので、どれも増やしたくない故に、それでも成果を上げるのはどうしたらいいのか？という姑息な方法を、必死で考えて、実験してみます(笑)。

と、結局、どうあがいても、構造上は同じサイクルになるので、

成果が欲しければ、腹くくるしかないのだなと思っています(笑)。

 

これを完成させれば、

「ツヴォイ式・姑息破壊的成果塾」

の開校が近いかもしれません(笑)。