①「どうして我が社には『笑顔』が溢れていないのだ！」

と、何かの経営者勉強会とかセミナーに影響されて、

本人は怒り狂いながら、社員の笑顔がないと怒鳴っているおかしな人(社長)は、現実にいて(笑)、

その時点で、

「あんた、頭、大丈夫か？」

と、本気で思うのだけど(笑)、

そこまで大事なら、と『笑顔』で聞いていると、

②「人が真面目に話しているのに何をヘラヘラ笑っているんだ！ちゃんと聞いているのか！」

とさらに怒り出したりして(笑)、

じゃあどんな顔が最も適正なのか？、と必死で顔を作っていると(笑)、

③「お前は、人の話をちゃんと聞いてるのか！」

って、いよいよ逆鱗に触れてしまって(苦笑)、

でも、ちゃんと聞いてるから、言われた通りに愚直にやろうとしているのに、怒り出すなんて、じゃあ一体、何をどうしたらいいんだよ、

となって、仕方ないから、何でもいいから適当に話を合わせて、言い負けてあげたり、サスガですねぇ、と言っときゃいいんかい？、と割り切って、適当に合わせていると、

そういうことにだけは異常に敏感で(笑)、

しまいには、

④「お前は、私の事をバカにしてるのか！」

と、えぇ！なんでそういうことだけ分かるの！、とバレてしまっていて(笑)、

どうにもこうにも収拾つかなくなったりするので(笑)、

相手が喋り疲れるまで聞き続けることくらいしかできなくて、結局、こっちの大事な命の時間ばかりが奪われる、

みたいな、ことは、他の事例としても結構リアルにあったりして(笑)、

そういう人は、一貫した考えなどなしに、刹那的に出た事柄に、その場の何らかの感情で反応して、言葉を出してるだけだろ、的なことだとは思うのだけど(苦笑)、

こういう時に、私は、よく経営者勉強会とかでよく言われる、

「自分が人の為にできることを考えろ」

なんていう言葉を思い出しては、

じゃあ、私がこの人にしてあげられることって何があるんだろう？と本気で悩んだりするので(苦笑)、

だから、そういう格言めいた用語は、よくよく相手の具体的な事例を聞かずに、曖昧に人に言うことができないのです(苦笑)。

こういうことがある度に、結局私には、人間関係が大事だということは知ってはいるけど、現実にはできる能力はないし、

マネジメントの機会はたくさん与えてもらったのに、そのスキルは全くないと自覚せざるを得ないのです(苦笑)。

人間関係創りがとても大事なんだよ、と自分ができることを前提に話をしてきたり、

社内マネジメントなんて簡単だよ、と言う人はいますが、

私には、そういう、「『人』のことは自分はできる」という前提の自覚を持った人の気が知れません(苦笑)。